作为建筑产品的工程项目ღ✿，它的生产建造过程可以分为两大过程ღ✿：一是工程项目的人ღ✿、料manbetx客户端买球ღ✿、机ღ✿、管等生产要素物化为建筑产品的过程ღ✿，也就是建筑产品生产成本的形成过程ღ✿；二是伴随建筑产品物化过程而产生的商业买卖关系的债权债务ღ✿、资金收支的货币化过程ღ✿，也就是资金流动的过程ღ✿。建设企业数字化ღ✿，就是通过信息互联技术的应用55世纪官网首页ღ✿，将这两个物化过程和货币化过程完整地融合在企业信息化集成平台上ღ✿，经过计算机自动取数ღ✿、自动运算55世纪ღ✿！ღ✿、自动显示结果ღ✿，实现集约化管理的过程ღ✿。这种信息化的过程可以实现经营效益ღ✿、管理效益55世纪登录ღ✿，ღ✿、结算效益等三种效益的区分核算考核ღ✿，可以实现合同预算收入ღ✿、责任成本ღ✿、目标成本和实际成本等四算对比分析ღ✿，还可以实现材料费55世纪登录ღ✿，ღ✿、人工费ღ✿、机械费ღ✿、现场经费和专业分包费等五大成本的分类核算ღ✿，从而使企业管理的责任体系和绩效考核体系固化到企业管理数字化系统中ღ✿，使企业管理更加精准ღ✿、节约ღ✿、透明ღ✿、高效ღ✿，使工程项目的过程管理落到实处ღ✿。

　　工程建设企业必须重点关注项目的成本和效益ღ✿，因为它是施工企业持续生存发展的必要条件manbetx客户端买球ღ✿。因此说ღ✿，项目管理是建设企业管理的基石ღ✿，成本管理是项目管理的基石ღ✿，项目过程管理要以成本管控为主线ღ✿。要想搞好成本过程管理55世纪官网首页ღ✿，就必须厘清企业层面和项目层面的职责分工ღ✿，建立完善的成本管控体系（见施工项目成本流程图）55世纪登录网址ღ✿，五五世纪(中国)官方网站ღ✿，ღ✿。

　　项目从施工项目市场营销立项开始55世纪官网首页日化用品ღ✿，ღ✿，到中标承接ღ✿、开工实施ღ✿，到最终结算完成ღ✿，涵盖了各类现场管理行为ღ✿，这些行为均围绕收入ღ✿、成本及效益之间的关系开展manbetx客户端买球ღ✿。如何厘清现场管理与收入ღ✿、成本ღ✿、效益间的关系ღ✿，并分析现有项目成本控制和创效管理是否合理和有效ღ✿，是项目施工过程管理的重点manbetx客户端买球55世纪官网首页ღ✿。“项目成本管理方圆理论”涵盖了从市场营销ღ✿、合同管理ღ✿、项目策划及实施manbetx客户端买球55世纪官网首页ღ✿、工程结算到竣工验收的项目全过程内容ღ✿。在市场营销阶段主要以客户管理ღ✿、招投标管理为重点ღ✿。在项目实施阶段ღ✿，主要以合同为主线ღ✿，项目成本管理五大费用为核心ღ✿，即实现劳务ღ✿、物资ღ✿、机械湿巾用品ღ✿，ღ✿、周材55世纪官网首页ღ✿、工程分包从合同管理到结算管理及付款管理的过程管控ღ✿。其中物资管理实现从物资总控计划ღ✿、月度计划ღ✿、实际计划ღ✿、采购ღ✿、入库ღ✿、出库ღ✿、盘点以及结算到支付的闭环管理ღ✿；分包管理实现从合同评审与签定manbetx客户端买球ღ✿、过程与最终结算ღ✿、成本分析及支付的闭环管理ღ✿；设备与周材管理实现从合同评审与签定ღ✿，设备周材进场ღ✿、出场ღ✿、停租ღ✿、成本归集及支付的闭环管理ღ✿；收入管理实现从主合同ღ✿、产值报量与审核ღ✿、到收入列收到收款管理的闭环管理ღ✿；成本管理实现从目标成本55世纪官网首页ღ✿、责任成本到实际成本的统计分析等ღ✿。项目的运行成果ღ✿，业务条线可从项目“成本管理方圆图”中及时ღ✿、精准反应ღ✿，做到了由事后到事中管控的转变ღ✿。

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